M&A-Beratung und Transaktionsconsulting von erfahrenen Experten

BELGRAVIA & CO. zeichnet sich zudem durch eine hohe Strategiekompetenz aus. Dies befähigt uns, unsere Mandanten ergänzend in strategischen Portfoliofragen sowie bei der konzeptionellen Begleitung von Post-Merger-Integrationen nachhaltig zu beraten. Somit beginnen unsere Beratungsleistungen oftmals früher und hören bei Bedarf später auf als bei einer klassischen Transaktionsberatung.

Unternehmensverkauf

Für unsere Mandanten führen wir Veräußerungen, Kooperationen, Fusionsvorhaben und strategische Portfoliobereinigungen durch. Wir unterstützen unsere Mandanten hierbei entlang aller Phasen des Unternehmensverkaufs:

Unternehmenskauf

Wir übernehmen den Unternehmenskauf für unsere Mandanten und kümmern uns um Akquisitionen, Kooperationen, Fusionsvorhaben und strategische Portfoliobereinigungen. Wir unterstützen unsere Mandanten hierbei entlang aller Phasen des Projektes:

Unternehmensnachfolge

Wir unterstützen unsere Mandanten im Rahmen von „Exit Readiness Assessments“ bei der frühzeitigen Planung und Umsetzung ihrer Unternehmensnachfolge

Distressed M&A

Analyse, Vorbereitung und Umsetzung einer optimalen Lösung für alle Stakeholder einer Distressed-M&A-Situation

Finanzierungsberatung

Für unsere Mandanten realisieren wir frei von eigenen Finanzierungsinteressen strategische Unternehmensfinanzierungen, Projekt- und Akquisitionsfinanzierungen als auch Refinanzierungen und kümmern uns um die Einwerbung von Wachstumskapital und schaffen somit die Basis für Ihren wirtschaftlichen Erfolg

Weitere Leistungen

Due Diligence

Wir unterstützen unsere Mandanten bei der effizienten und entscheidungsorientierten Durchführung ihrer Due Diligence in den Bereichen:
(1) Financial Due Diligence sowie
(2) Commercial / Market Due Diligence

Fairness Opinions / Valuations

Für unsere Mandanten erarbeiten wir regelmäßig Wertgutachten – unter Einsatz aller marktgängigen Bewertungsmethoden

Business Plan Development

Wir unterstützen unsere Mandanten bei der Erarbeitung und Detaillierung von Business Plänen:
(1) Detaillierung der Umsatz-, Kosten- und Margentreiber
(2) Erstellung kohärenter Finanzmodelle inkl. GuV-, Bilanz- und Cash Flow-Planung
(3) Abbildung der zugehörigen Key Performance-Indikatoren
(4) Erstellung von Szenarioanalysen inkl. Ableitung von Handlungsempfehlungen

Interesse an mehr Informationen? Unsere aktuelle Firmenpräsentation gibt es hier zum Download:

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